律师实务 |企业如何选择用工模式

作者：江啸龙

用工模式，即在何种法律关系下选择用工，是企业用工筹划的重要环节之一，直接关系企业用工的成本与效率。那么，企业该如何对用工模式进行有效选择呢？

在符合企业自身特点的情况下，用工成本以及用工安全乃企业在选择用工模式时必须考虑的事项。用工成本，主要包括工资、福利、加班、培训、保密、假期、社保、终止以及违约赔偿成本等。用工安全即用工过程中的风险把控，主要考虑入职风险、履职风险及法律后果。从成本及安全角度出发，企业应尽量选择成本较低且安全的承包经营、劳务用工、劳务派遣及外聘等用工模式；当必须选择劳动用工模式时，企业也应尽量选择或设计成本较低的劳动用工模式。

那么，选择用工模式该分几步走呢？首先，对具体用工岗位的特点进行分析，考虑是否需要选择劳动用工模式。例如，制造型企业厂房扩建、物流运输、产品销售等非主营业务可通过承包等形式外包出去，而不必选择成本较高的劳动用工模式。

如果企业必须选择劳动用工模式，那么首先需对用工岗位进行评估，包括日工作时间、用工周期、业务范围、难易程度等。根据不同岗位的特点，用人单位可以选择不同的劳动用工模式。

最后，以选定的劳动用工模式为基础规范用工流程，在法律规定的范围内执行劳动合同。每种劳动用工模式具有自身的法律属性，如果企业在实施劳动合同当中突破了某种特定劳动关系的属性，存在很大的成本及安全风险。例如，企业原本想与职工建立非全日制劳动关系，但在实施过程中每日工作8小时，一周工作时间达五天，那么在此情况下双方的劳动关系实质上已发生改变，极有可能被认定为全日制劳动关系。在此情况下，企业不仅不能实现设计用工模式的初衷，反而增加了用工成本。

用工是企业生存发展的基础，用工模式选择恰当与否直接关系到企业的运营及管理成本，因此企业应慎重而为之。