发布时间:2020-04-02 浏览:2119次
学术地说,公司治理是管理企业内各种关系的总和。目前很多企业家认为公司治理就是“三会制度、股权激励制度、公司控制权争夺、章程条款设计等等”。其实不然,刚刚陈述的这些都仅仅只是公司治理的手段而已。那公司治理到底是什么。其实公司治理就是解决股东之间的矛盾;解决经理人与老板的矛盾;解决公司实际控制人与债权人的矛盾等等一系列的矛盾。
首先,我们要了解在企业经营过程中碰到了哪种问题或者可能会碰到哪种问题,然后具体问题具体分析解决,以达到对症下药或者未雨绸缪的效果。
比如,您要防止的是其他股东侵害自己的权益,那么您就要好好考虑公司的股权结构设计、公司章程是否需要更改等等事项。
又比如,您是要防止经理人侵害公司或股东的权益,那么您就要从董事会制度、总经理及公司高管工作管理制度、股权激励制度等等考虑,看是否需要作出调整或者重新制定。
在笔者实践过程中,企业家对公司治理的态度往往呈现两极分化的状态。有些企业家认为,公司治理特别重要,从公司还未设立时,就开始咨询公司治理的相关事项,公司经营需要如何操作等等具体的问题;但也有些企业家觉得,公司治理不太重要,也不太乐意让律师介入企业的这一领域。
公司治理在企业经营中占据何种地位以及在企业经营中扮演何种角色,要深刻了解这一问题,我们就必须得分析“现代企业现在和未来最重要的事情是什么?”。
这个问题,我们就留到下期详细讨论吧。